懸命に努力して、子供たちは就学する前に知っている必要なあるすべてのことを何とか学習します:コミュニケーションのとり方、結果を判断すること、そして計画すること。
会社のトレーニングコースを受けるような時期までには、彼らの学習に関して抱く期待は、彼らが行った学校、大学、トレーニングコースで経験したことによって設定されてしまっています。 その期待とは:
これらの根深く埋め込まれた期待は、効果的な学習を生みません。 この伝授方法(情報を人々に語って伝える方法)は、人は物事を実施し、その結果トレーナーが学習者を適切な演習活動を通じて指導する方法を知っているとき最も効果的に学習されるという理論に取って代られました。
IRCA は審査員トレーニングコースのシラバスを発展させ、長時間にわたる講義をやめて双方向の学習の時間をとって生徒が作業や活動を自身で行っていくことで学習させるようにします。 もちろん、これは図1のコルブの学習サイクル版のような、よく管理された学習プロセスで実施される必要があります。多くのマネジメントシステム専門家の間でよく知られる、PDCAサイクルの親戚版です。
図1. Kolbの学習サイクル、IRCA版

会社のトレーニングとしてしっかり実施され、うまくいった場合、教室内で以下が観察されるでしょう:
生徒:
教室:
トレーナー:
このアプローチの利点は明らかです: 生徒はより確実に学習し、より長期間知識や技能を保持します。
市場、製品、ソフトウェア、そして人々が常に変わる、そのような流動的なビジネス環境において、学習もまた常に実施されていなければなりません。 しかし、多くの場合トレーニングの予算はマーケティングの予算に準じます:活動は一部のみが効果的であると感じているかと思いますが、それはどの部分ですか?
知識は力であるならば、トレーニングに費用を費やす会社は、トレーニング提供期間を選択する上で以下を考慮する必要があります。
著者の Vincent Desmond 氏について
UK、欧州、中東にて教育およびトレーニングの経験を有する専門トレーナー。 トレーニング・マネジャーおよび、その後ビジネスマネジャーとしてIRCAに勤務する前は、International House にて研修ディレクターとして、またEuropean Association for Quality Language Servicesにおいてはアセッサーとして勤務。