私は、統合マネジメントシステムが標準になると信じています。それは良識ある組織がたどる進化プロセスの当然の結果です。組織は習得した知識に基づき統合マネジメントシステムの利点を理解しています。知識の習得には2パターンあり、どの種類のマネジメントシステムにもついていくための習得と、遅れをとることへの恐怖心に動かされての習得です。前者の場合はもっとも成功しますが、後者は最大限の益を得ることはできません。
組織のマネジメントの本質は、チャンスを最大限に活用しリスクを最小化することです。これを達成するための鍵となるのは、組織の資産やプロセスを管理しガイドするために用いる正式なマネジメントの整備です。この整備は、品質、安全、衛生、環境、セキュリティ、倫理や社会責任などに関する目標を達成し、ステークホルダーを満足させるような仕方で実施されます。組織の一部分だけではなく、組織全体という規模での業務改善を考えると、正式なマネジメント整備を細分化すること意外に納得のいく方法は聞いたことがありません。
しかし、統合の機会アセスメントとリスクアセスメントの結果の管理は多岐にわたるので、管理方法を定め、容認し、審査するための専門家集団が求められます。一例として、原子力発電所のマネジメントの一面を考えても、臨界、放射線粒子、放射性危害などを安全にマネジメントする方法はそれぞれ全く異なるため、必然的に多種多様にマネジメントを管理する必要があります。しかしながら、一つの統合マネジメントシステムがあれば、上記に述べた危害やどのような種類の機会やリスクであれ、人や環境と相互作用のあるものを一緒に評価することができます。
統合マネジメントシステムには最低以下12のメリットがあります:
マネジメントシステムにおけるこの進化は最新鋭の進んだ企業内で見られ、以下からの外的刺激は少ないという点も注目すべきです:
マネジメントシステムの細分化は、努力の甲斐なくマネジメントとプロセス管理の最大活用の失敗にいたります。統合により主要な改善が可能な限り実施され、組織が競争の優位性を持つ以上のものをもたらします。統合マネジメントによりビジネスの効率と有効性が上昇することで、マネジメントプラクティスが進化し、徐々に統合されるようになり、統合が統合を引き起し、将来的にはマネジメントが統合されるのです。
Ian Dalling氏は統合マネジメントを専門とするUnified Management Solutionsのディレクターです。同氏のメールアドレス: ian@unifiedmanagement.com
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