クオリティ4.0について

• クオリティ4.0の実践例を示すケーススタディ *日本語版は順次、掲載していきます。
  
  ● バルティックエクスチェンジ社 (Baltic Exchange)　クオリティ4.0 への道のり (日本語版)
  
  ● BAMナトール社 (BAM Nuttall)　Taking construction online (英語版)
  
  ● スピラクスサルコ社 (Spirax Sarco) Data, Quality 4.0 and the right people (英語版)
  
• クオリティ4.0の8つの原則とISOの品質の7原則 (PDF) の比較
• クオリティ4.0に対応するためにクオリティプロフェッショナルに必要となる新しい知識、スキル、行動様式

この定義では、クオリティ4.0においてクオリティプロフェッショナルが担うべき2つの役割を洗い出しています。

1. 組織がデジタル技術を採用し、利用する際の支援をする – 顧客やその他のステークホルダーに価値を生み出す
2. 品質マネジメントにデジタル技術を採用し、利用する – ガバナンス、保証及び改善を効果的に行う

クオリティ4.0はますますその重要度を増しています。

• 組織 - デジタルトランスフォーメーションは上級経営層の重大な関心事となっています
• 試験・検査・認証業界 (TIC) - デジタル化した保証及び認定 4.0 (Accreditation 4.0)に焦点を当てています
• コンサルティング会社 –KPMGのSmart QualityやアクセンチュアのConnected Qualityなど
• グローバルの品質コミュニティ –ASQ、EOQ、IAQなど

クオリティ4.0はますますその重要度を増しています。

• 品質マネジメントの新しい用語ではありません。私たちは、クオリティ4.0がクオリティの中核となる品質の原則にどのような影響を与えるかを理解したいと考えています。
• 品質マネジメントの手法を置き換えるものではありません。これまで実証され、確立されてきた品質マネジメントのツールはこれからも使い続けますが、組織が新しいアプローチや手法を学ぶお手伝いをします。
• CQIの新しいフレームワークではありません。CQI は現在、力量のフレームワークをアップデートしようとしており、そこにはクオリティ4.0の世界でクオリティプロフェッショナルが必要とする新しいスキル、知識、行動様式を盛り込んでいます。

より詳しくは、クオリティ4.0に関するよくある質問をご覧ください。また、ご質問があれば、ircajapan@irca.orgまでメールをお送りください。

その他のよくあるご質問はこちら >>